勝ち組経営講座につぶやく

■今回のつぶやき

> ●一見すると、頭ではこの戦略を理解している方も多い
> ことでしょう。しかし、案外、上手に自社に取り込んでいる
> 企業は少ないようです。

思いつくのは容易いが実行するのは困難，の典型的な例か．



■メルマガ本文■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　　　　勝ち組経営講座　＜第352号＞　2009/10/5（月）
　　
　　 　　　 − 新たな気づきを提供するメルマガ
　
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　　　〜このメルマガでは、ユニークなビジネスモデルやマーケット
　　　　 トレンドの解説を通じて読者の皆様に新たな気づきをご提供
　　　　 致します。新規事業のヒントに、そして発想の訓練にお役立て
　　　　 ください。皆様のご成長とご発展をお祈りしております。〜


--------------------- ＜目 次＞-------------------
１．近況報告　
２．今週のテーマ 「どこまで胸を開けれるか！？」
３．今週の気づき 「今までとは逆を行け！」
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■ １．近況報告　　★ビッグニュース！★
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早くも１０月に入りましたね。
１０月から、私は露出しまくります！

１０月２１日（水）には公開講座を開講し、毎週実施。
１０月２７日（火）はＩＴをテーマにした定例セミナーを開催。

その全貌は、以下をご覧下さい。
本日より正式に受け付け開始致しました。

特に、公開講座はマーケティングと新規事業の
２本柱で人気となっていますので、お早めに
お申込下さい！

先着３０名様限定ですので、少数で行います。
お申込は今すぐ！お早めに！


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【公開講座】　※こちらは満席になり次第すぐに締め切ります。

：マーケティングの基礎講座
　（http://www.compas.co.jp/seminar/marketing.html）

：新規事業の基礎講座
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【経営セミナー】

：ＩＴをテーマにしたセミナー（ＩＴ業界以外も受講可）
　（http://www.compas.co.jp/seminar/091027.html）


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※サイト中で、ＰＤＦでダウンロードしてパンフレットを
　印刷できるようになっていますので、社内でもご回覧
　頂ければ幸いです。

　特に公開講座は、人事部へのご案内、転送も大歓迎です。


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■ ２．今週のテーマ　 「どこまで胸を開けれるか！？」
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●モノが売れない時代に、どう売るか！？これは、どんな
企業も頭を抱えている問題ではないかと思います。

●決してベストな解はありませんが、ヒントがあるとすれば、
私は「オープン化」にあるのではないかと思います。

●例えば、完成品をそのまま売るのではなく、半完成品を
販売し、残りは顧客自身が自分仕様にできる余地を残す。

●または、初めから、完成品ではなく、開発キットのような
ものだけを販売して、全て顧客自身が作る余地を残す。

●つまり、顧客自身が仕様を変更できるように”余地”を
残す意味でのオープン化のビジネスモデルです。

●そして、他方では、一部の仕様や自社の基盤を他社
及び顧客に解放し、他人の知恵を取り入れて事業を発展
させる手法です。

●例えば、アップルの「iPhone」のカメラ機能は、通常の
デジカメに比べれば画素数などは大きく劣り貧弱です。

●しかし、「オープン化」戦略によってユーザーが拡大
していると言います。それはなぜか？

●アップルのソフトウェア販売サービス「アップストア」から、
カメラの追加機能を可能にするソフトが提供されています。

●無償と有償の両方がありますが、”ダウンロードによって”
機能が増やせるため、ユーザーは自分仕様にできますね。

●アップル自身は、iPhoneなどの端末を販売すると同時に、
ソフトは開発環境やハードの仕様を公開し、開発者に
ソフト制作を促すことで、裾野を広げています。

●つまり、全てを自社で抱え込むのではなく、一部は外部の
力を上手に取り入れて、総合的にユーザーを増やすという
戦略です。

●一見すると、頭ではこの戦略を理解している方も多い
ことでしょう。しかし、案外、上手に自社に取り込んでいる
企業は少ないようです。

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■ ３．今週の気づき　「今までとは逆を行け！」
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◆今までの時代は、１社で全てをこなし、お客様を
”囲い込む”という発想でした。

◆しかし、これからは、お客様を”解放し”、好きなように
使ってもらって、協力会社にも好きなように作ってもらう。

◆そして自社は基盤となる製品やサービスをプラット
フォームに見立てて、中心部分の品質向上とアフター
サービスのみに力を注ぐ。

◆今後は、製品開発を主体とするモノづくり企業に限らず、
サービス業や有店舗事業でも、そんなオープン化の波が
押し寄せてくるのではないかと思います。

◆外部の知恵や経営資源、そして当然のことながら顧客の
声をどう導入するかが、今後の経営の鍵を握ることでしょう。


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