勝ち組経営講座につぶやく

■今回のつぶやき
> ●常に、既存事業の強化と新しい収益源を追い求める
> ヤマトの姿勢は、どんな企業でも学ぶところはあるでしょう。
既存事業の強化と，新規事業の開発の両立を狙う組織構造とはどんなものだろう．

その視点で，ヤマト運輸を見てみるのもよいかも．


■メルマガ本文
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　　　　　　　勝ち組経営講座　＜第348号＞　2009/9/7（月）
　　
　　 　　　 − 新たな気づきを提供するメルマガ
　
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　　　〜このメルマガでは、ユニークなビジネスモデルやマーケット
　　　　 トレンドの解説を通じて読者の皆様に新たな気づきをご提供
　　　　 致します。新規事業のヒントに、そして発想の訓練にお役立て
　　　　 ください。皆様のご成長とご発展をお祈りしております。〜


--------------------- ＜目 次＞-------------------
１．近況報告　
２．今週のテーマ 「常にチャレンジすること！」
３．今週の気づき 「矢継ぎ早に！」
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■ １．近況報告　　
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９月は定例セミナーをお休みしまして、ご要望の高かった
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マーケティング×新規事業の基礎研修を行います。
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■ ２．今週のテーマ　 「常にチャレンジすること！」
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●どんなに強い収益基盤を持っていても、常に
新しい事業にチャレンジすること。

●これは、いつの時代にも業種など問わず、必須の
ことであると私は考えています。

●ヤマトといえば、宅配便で収益基盤もシェアも高い
のですが、果敢にチャレンジする姿には毎回脱帽です。

●ヤマトの戦略は「ムカデ作戦」。色々なものに何でも
手足を出して、宅配便の取り扱いを増やすという試み。

●例えば、今までは家電製品の修理品の回収や配送
業務しかしていなかったのですが、修理自身を請負ったり。

●通販会社と組んで、在庫保管と短納期対応の支援を
行ったり。。

●子会社のネコレを通じて、雑誌に掲載された衣料品等を
買い物代行してみたり。。。

●自社の車両点検技術を転用して、他社向けにＢｔｏＢで
トラックのメンテナンス業務を請負ったり。。。

●挙げ出せばキリがありません。

●新規事業は、それ自身でも収益を得る必要がありますが、
本業の強化にもつながれば、尚いいですね。

●常に、既存事業の強化と新しい収益源を追い求める
ヤマトの姿勢は、どんな企業でも学ぶところはあるでしょう。

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■ ３．今週の気づき　「矢継ぎ早に！」
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◆高いシェアを持っているとはいえ、郵政の民営化によって
安穏としていられない上に、この不況。

◆そこで、ヤマトは”矢継ぎ早に”新サービスをどんどんと
打ち出していっています。

◆スピードが早く先が不透明な時代には、このような、矢継ぎ早
というコンセプトで果敢なチャレンジが必要になるのではない
でしょうか。


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