勝ち組経営講座につぶやく

■今回のつぶやき
> ◆他社の事例から”気づき”を得ること。これはとっても
> 大事なことですね。しかし、ここには問題もあります。
>
> ◆断片的に表面上見えているところだけで成功事例の
> 解釈をしてしまうところです。
>
> ◆実は、新規事業を例にとっても言えることですが、
> 本当の目的は？本当の儲けどころは？という視点で
> 事例を読み解く必要があります。

そうは言っても，なかなか出来ないんだよねぇ＞…という視点で事例を読み解く



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勝ち組経営講座　＜第346号＞　2009/8/24（月）

− 新たな気づきを提供するメルマガ

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〜このメルマガでは、ユニークなビジネスモデルやマーケット
トレンドの解説を通じて読者の皆様に新たな気づきをご提供
致します。新規事業のヒントに、そして発想の訓練にお役立て
ください。皆様のご成長とご発展をお祈りしております。〜


--------------------- ＜目 次＞-------------------
１．近況報告
２．今週のテーマ 「新規事業の目的は営業強化にあり！」
３．今週の気づき 「全てのことに意味がある」
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■ １．近況報告
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現在、私は夏休み中です〜m(__)m

皆さんは休み明けで気持ちを
引き締めなおしたころでしょうか？

今年の夏休みの目標は書籍も読まず、
頭と心を空っぽにすることです！(^o^)丿

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■ ２．今週のテーマ　 「新規事業の目的は営業強化にあり！」
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●新規事業と聞いて、皆さんは、何を思うでしょうか？
もちろん、新しい収益源と思いますよね。

●しかし、新規事業も位置付け次第で、様々な
展開が考えられます。

●例えば警備事業で著名なセコム。

●この会社は、防災、医療、保険、ＩＴ、不動産など
実に多彩で、多角化経営をされています。

●ところが、これらは全く無関係な事業なのでしょうか？
コンセプトは、「社会システム産業」としていますが。。。

●実態は、それぞれが有効的に関連しているようです。
例えば、医療分野はどうでしょうか？

●在宅看護を必要とする家庭は、高齢者だけで住む
ケースが多く、警備の見込み客としても有望と考え
られます。

●こうして考えれば、新規事業自身でも収益源にも
なりますが、既存事業の営業強化にもなるわけですね。

●私はよく強みを活かした新規事業をやりましょう！と
研修などでも説きます。

●しかし、強みを活かすだけではなく、できれば既存
事業との相乗効果も生みたいものですね。

●既存事業は短期的な収益源、新規事業は中・
長期的な収益源です。

●こう考えれば、新規事業か既存事業かではなく、
いかにそれぞれが関連するかを考えることが重要なのです。

───────────────────────────────────
■ ３．今週の気づき　「全てのことに意味がある」
───────────────────────────────────

◆他社の事例から”気づき”を得ること。これはとっても
大事なことですね。しかし、ここには問題もあります。

◆断片的に表面上見えているところだけで成功事例の
解釈をしてしまうところです。

◆実は、新規事業を例にとっても言えることですが、
本当の目的は？本当の儲けどころは？という視点で
事例を読み解く必要があります。

◆新規事業ひとつとって見ても、英知の結晶ですから、
全てのことに意味があると考え、深く洞察するクセを
身につけましょう！


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