■今回のつぶやき
> ●新規事業の発想は、まず足元から。。。ノウハウや
> 技術を外販できないか検討してみましょう。
>
> ●手っ取り早く、事業化が進めやすい手法ではないかと
> 私自身は考えています。
「販路やアフターサービス体制が構築出来れば」という条件がつくで
しょう.
■メルマガ本文
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勝ち組経営講座 <第344号> 2009/8/10(月)
− 新たな気づきを提供するメルマガ
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〜このメルマガでは、ユニークなビジネスモデルやマーケット
トレンドの解説を通じて読者の皆様に新たな気づきをご提供
致します。新規事業のヒントに、そして発想の訓練にお役立て
ください。皆様のご成長とご発展をお祈りしております。〜
--------------------- <目 次>-------------------
1.近況報告
2.今週のテーマ 「ノウハウの外販をマジで検討しよう!」
3.今週の気づき 「売れるものは何でも売れ!」
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■ 1.近況報告
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え〜っと、とにかく暑いです。
私はというと、あまり汗をかかない
涼しい顔と言われるのですが。。。
単に新陳代謝が悪いだけですので、
不健康なのかもしれませんね。^_^;
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■ 2.今週のテーマ 「ノウハウの外販をマジで検討しよう!」
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●先日、日経新聞を読んでいたら、うん?
という記事に出会いました。
●それは、キリンビールが自動車部品の検査
装置事業に参入するというものです。
●なぜキリンが?と思いましたが、よく読めば
理解できました!
●ビール瓶やペットボトルで蓄積した検査ノウハウを
応用して、直径0.1ミリの傷や汚れも検出できる技術を
世界初で開発したとのことでした。
●実は、自動車業界では部品の細かな最終チェックは
パートを雇い、目視で行うことが多いようですね。
●そのため、キリンは、自動検査装置の需要は大きいと
見て参入を決めたようです。
●新規事業というと、ついつい目新しい市場に新たな
切り口で参入するというイメージがつきまといます。
●しかし、”今あるノウハウや技術を転用する”という
発想で考えてもいいわけですよね。
●新たな切り口で企業経営の突破口を開きたい!
そんなときは、目の前の資源をよく洞察することです。
●答えは社外の新規マーケットではなく、自社の中に
あるということがザラなんですよね。
●新規事業の発想は、まず足元から。。。ノウハウや
技術を外販できないか検討してみましょう。
●手っ取り早く、事業化が進めやすい手法ではないかと
私自身は考えています。
───────────────────────────────────
■ 3.今週の気づき 「売れるものは何でも売れ!」
───────────────────────────────────
◆不況下にける経済状況では、長期的展望も大事ですが、
目先のキャッシュをどう確保するかがもっと大事です。
◆しかも、そこにはあまり時間をかけてられない!
それならば、目の前の資源を有機的に組み合わせてみましょう!
◆”売れるものは何でも売る!”の発想が、時には
必要になってくるのではないでしょうか?
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2009年08月18日
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