勝ち組経営講座につぶやく

■今回のつぶやき

| ●「夢を言葉にする」、いいですね〜。こんな作業、私個人はすごく
| 好きです。でも、最近は受身の社員が同社にも増えてきたようで。。。
|
| ●例えば、「私の目標は何ですか？決めてくれたらやりますけど」。。
| こんなスタンスの社員っているのですね。そりゃ、危機感出ますよね。

大企業病というのはこういうことを指すのだろう．






■メルマガ本文
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勝ち組経営講座　＜第326号＞　2009/4/6（月）

− 新たな気づきを提供するメルマガ

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〜このメルマガでは、ユニークなビジネスモデルやマーケット
トレンドの解説を通じて読者の皆様に新たな気づきをご提供
致します。新規事業のヒントに、そして発想の訓練にお役立て
ください。皆様のご成長とご発展をお祈りしております。〜


--------------------- ＜目 次＞-------------------
１．近況報告
２．今週のテーマ 「思いが大事なんや！」
３．今週の気づき 「自分と向き合おうぜ！」
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■ １．近況報告
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おっ、ついに４月に入りましたね！

花見を今年は２回ほど行きました。
う〜ん、桜はやっぱりいいですね。

３５歳にもなると花の美しさを実感
できるようになりました。(*^^)v


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■ ２．今週のテーマ　 「思いが大事なんや！」
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●以前、読んだ日経新聞にリクルートの人事考課シートの興味深い
事例が掲載されていました。ということで、今回は珍しく組織について。。

●リクルートは、仕事を通じて実現したい、本人の「思い」を記入する
シートを人事考課に導入したらしいのです。

●従来の数値目標を軸にした成果主義を、２〜３年後の自分の夢を
言葉にして上司に伝える形に改めたとのこと。

●「夢を言葉にする」、いいですね〜。こんな作業、私個人はすごく
好きです。でも、最近は受身の社員が同社にも増えてきたようで。。。

●例えば、「私の目標は何ですか？決めてくれたらやりますけど」。。
こんなスタンスの社員っているのですね。そりゃ、危機感出ますよね。

●このままでは自立心旺盛なリクルートの社風まで危機なわけです。
そこでＡ３版の紙に「伸ばしたい強み」「２〜３年後に実現したい仕事」
を書かせると言います。

●数値目標の前にまず本人の意思があるべき。そりゃそうですよね。
でも、問題は、その意志すらない人もいるということ。

●「結局、自分は何がやりたいんだろうか・・・」、こんな自問自答を繰り
返すのですが、答えが出ないままシートへも記入できずに・・・。

●私はいつも仕事に関しては思うことがあります。それは、まず、自分
自身に、腹に落ちる働く理由がないと成果は上げれないということ。

●最後は、やはり自分は何がしたいのか？に帰ってくるわけです。
自分の内なる声にじっと耳を傾け、「思い」を整理する作業。

●これを個々人に機会をつくって、できるような環境をつくらなければ、
組織自身の社風やまとまり感が欠けてくるわけですよね。

●そう考えれば、まずは個々人の「思い」を企業側がどう捉えるかに
よって企業の競争力も変わってきます。

●まずは、仕事の第一は「思い」という部分に、もっとスポットを当てて
企業側は組織マネジメントを行うべきではないのかなぁと思います。

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■ ３．今週の気づき　「自分と向き合おうぜ！」
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◆一人一人が、自分と向き合い、本当にやりたいことが見つかり、
会社の方向性と合致して、自分の腹に落ちている社員ばかりだと
強い会社になりますよね。

◆そういう意味では、とことん自分と対峙する機会をつくることが
若手だけではなく、ベテラン社員相手でも大事だと思います。

◆ちなみに私は、生涯で後世に残る事業を１００個と１０００人の
リーダー育成をしたいという、働くための「思い」がありますよ。


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