勝ち組経営講座につぶやく

■今回のつぶやき
> ◆それなら、いっそうの事、既存エリアと異なるエリアを
> 組み合わせたビジネスモデルを考えればいいのでは
> ないでしょうか？
新しい「組み合わせ」はイノベーションの源泉だなぁ


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■今回のつぶやき
> ●また、酢といえば、健康に良いとは分かっていても、毎日摂取
> するには、少し臭いや味がキツイと感じる人がいることも事実でした。
>
> ●そこにミツカンは商機を見出したわけです。そして誰にでも
> 分かりやすい言葉”やさしいお酢”というネーミングでの発売。
>
> ●一見すると、お酢で他社と差別化することは何か新たな成分
> を加えたり、新たな使い方を訴求することが王道に見えます。
>
> ●しかしながら、お酢は酸っぱいものという常識を敢えて疑い、
> 顧客の気持ちを上手に汲み取っていく開発姿勢には共感できます。

「勝てば官軍」のような話だと思うなぁ．
開発中にはどの程度勝算があったのかなぁ．


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■今回のつぶやき
> ●大手電機メーカーは汎用品が中心ですが、市場の拡大で
> 顧客ニーズが多様化し、耐久性や軽さなどのきめ細かいニーズに
> 応えるところに特徴があります。
大手が大口需要を一通り開拓した後に「きめ細かいニーズに応える」という
戦略に出るのは，いいかもしれない．


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■今回のつぶやき
> ●常に、既存事業の強化と新しい収益源を追い求める
> ヤマトの姿勢は、どんな企業でも学ぶところはあるでしょう。
既存事業の強化と，新規事業の開発の両立を狙う組織構造とはどんなものだろう．

その視点で，ヤマト運輸を見てみるのもよいかも．


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■今回のつぶやき
> ●ところが、小中学生の４割が歯肉炎になっている現状を
意外ですな．
歯肉炎って，中高年男性の病気かと思っていました．

市場を細分化し，そのニーズに応えられる商品が必要ですな．


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