■今回のつぶやき
> ●一見すると後ろめたかったり、勇気が出ないものですが、逆転の
> 発想をすることで、広がる市場の大きさを考えればどうでしょう？
組織(の意思決定スタイル)には慣性(惰性)があって，なかなかその勇気が
でないんだよね〜．
どうやってそれを乗り越えるかが問題だ．
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最近の記事
(10/07)どこまで胸を開けれるか！？
(09/30)【第351号】ＩＴ×リアル
(09/24)【第350号】常識を疑え！
(09/16)【第349号】ニッチ市場の切り拓き方
(09/09)【第348号】常にチャレンジすること！
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2009年07月29日
2009年07月22日
2009年07月15日
【第340号】特定シーンに向けて事業を開発しろ！
■今回のつぶやき
> ●一方、事業開発ではどうでしょうか？例えば、セントラル
> 警備保障という会社の例で考えてみましょう。
そういえば，大学時代の3年間，セントラル警備保障でバイトをしていたなぁ．
いつのまにか星野仙一が「セン警」ということで広告やってるし．
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> ●一方、事業開発ではどうでしょうか？例えば、セントラル
> 警備保障という会社の例で考えてみましょう。
そういえば，大学時代の3年間，セントラル警備保障でバイトをしていたなぁ．
いつのまにか星野仙一が「セン警」ということで広告やってるし．
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2009年07月08日
【第339号】正露丸にみる新規事業
■今回のつぶやき
> ●さて、この大幸薬品ですが、実にユニークな新規
> 事業を展開されています。
>
> ●例えば、空気除菌機器や農薬事業です。なんで
> これを大幸薬品が？って思われることでしょう。
(中略)
> ●大衆薬が伸び悩んでいる今だからこそ、既存の
> 商品に捉われずにチャレンジする姿勢は見事です。
>
> ●そして、一見すると異業種に見える分野へも、
> 強みと技術を”転用”していくスタイル。
>
> ●これは、まさに新規事業の王道と言えるのでは
> ないでしょうか？
「技術転用」による新規市場開拓では，「販路の開拓」がネック
になるのはよくあるパターンだろう．
大幸薬品の場合，特に農薬の販路はどのように開拓したのだろうか．
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> ●さて、この大幸薬品ですが、実にユニークな新規
> 事業を展開されています。
>
> ●例えば、空気除菌機器や農薬事業です。なんで
> これを大幸薬品が？って思われることでしょう。
(中略)
> ●大衆薬が伸び悩んでいる今だからこそ、既存の
> 商品に捉われずにチャレンジする姿勢は見事です。
>
> ●そして、一見すると異業種に見える分野へも、
> 強みと技術を”転用”していくスタイル。
>
> ●これは、まさに新規事業の王道と言えるのでは
> ないでしょうか？
「技術転用」による新規市場開拓では，「販路の開拓」がネック
になるのはよくあるパターンだろう．
大幸薬品の場合，特に農薬の販路はどのように開拓したのだろうか．
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2009年07月03日
【第338号】素人で悪いか？
■今回のつぶやき
> ●大いなる”素人”。実は、ここに恥ずべきものはなく、
> どんどん”素人眼”を追及すべきではないかと思います。
金出武雄氏の「素人発想，玄人実行」のうちの「素人発想」だな．
同じような言葉が私のアンテナにひっかかるなぁ．
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> ●大いなる”素人”。実は、ここに恥ずべきものはなく、
> どんどん”素人眼”を追及すべきではないかと思います。
金出武雄氏の「素人発想，玄人実行」のうちの「素人発想」だな．
同じような言葉が私のアンテナにひっかかるなぁ．
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